A Brand Value-added Taiwan - 施振榮

‧知識經濟 - 在良好社會基礎建設的支撐下，以知識資本為主要生產要素，透過持續不斷的創新並善用資訊科技，以提升產品或服務附加價值的產業或企業活動為主的經濟體系。
->使知識標準化、資訊化與量化，並維持一定品質

‧競爭力= 價值/成本
->成本降低方式：製造外移、規模經濟、營運模式之彈性與速度 (ODM策略，但無法永續維持)
->價值創造動力：整合全球資源、創新設計＆應用、品牌形象建立 (Branding重點)

‧價值創造來源：
(1)Where is the beef? (最重要的附加價值何在?)
(2)Go big or go home? (做最大 or 放棄)

‧產業生態趨勢：
(1)垂直分工 (專注、簡化)
(2)水平分工(規模、成本效益)
->分工(個別公司或集團)有助於整合(整體產業)，且有助於競爭力的提升。

‧品牌台灣的目標：
(1)From B2B image “Why Taiwan Matters”
-> The global economy couldn’t function wtihout it (BusinessWeek, 2005.5.16)
(2)To B2C image “Taiwan Really Matters”
->The daily life couldn’t be easy without Taiwan branded products

‧品牌台灣策略：
(1)以現有資源優勢加以轉型、聚焦、整合
(2)破除追隨文化，塑造『追求世界第一』之企圖心
(3)國際品牌行銷人才的培養
(4)多元品牌的趨勢
(5)以文化關懷方式，提高台商品牌形象

‧台灣經濟新加值＆新格局：
(1)傳統產業科技化及品牌化
(2)數位產品的品牌化
(3)服務業的科技化及國際化
(4)以市場為導向，結合科技與服務
(5)以整合及創新提升核心競爭力